项目还没有动工，周子夜首先成立了一个数量达到几百人的监督委员会，组成人员大部分都是缅甸国内，管道沿线的民众代表和国外媒体。多达30位专门人员与他们开展沟通，了解各利益相关方诉求，为项目开展打基础。其所了解的情况会帮助风险评估委员会从政治、经济、环境、社会等各个方面对项目风险做出评估，以便集团管理委员会做出投资判断。

周子夜使用的风险管理工具，首要的就是合作伙伴风险管理项目，这是科氏工业的经验积累，对周子夜的学习有很大的促进。在项目执行过程中，管理委员会还会不断进行评估，以确保项目确能让当地人受益和满意。

科氏工业的冲突评估细致到什么程度？比如一个地方的示威活动频率是多少，堵路的频率是多少，冲突中的利益相关方之间冲突历史和现状及其与投资项目之间的交互影响等等。这些都会有一个投资前的系统评估考量与经营中的实时监控应对，这是非常科学的。

仅仅是这一点，就足以让广博物产的工作人员好好研究一番。这些方面，国内企业几乎完全缺失，他以前在莱宝，也没有真正研究过这个方面。

除了这些，周子夜还拜访了三位重量级人物，虽然他们已经过了人生的巅峰，变成了三位普通的老头子，但是他们的影响力仍然让人不敢小看。他们就是被限制在仰光居住的坤沙，张苏泉，罗星汉。

周子夜拜访他们，固然是因为他们曾经是独霸一方的枭雄，更主要的是，他们在油气管道的建设通过缅甸北方地区时，有着积极的推进作用。

这次拜访当然是秘密的，丹瑞也不可能允许他们三个人还可以在外界发出自己的声音。岁数的差距，身份的差距，经历的差距，让周子夜跟他们三个人其实并没有多少话题。他们的注意力也不在油气管道建设的方面，而是关注着金三角经贸区的建设方面。

金三角经贸区的建设，对于缅甸北方地区的促进是巨大的，这是一条可以让缅北的人民不依靠毒品，却又可以发展经济的道路。他们三个人对周子夜的举措都大加赞赏，表示了自己的祝福，期望在经贸区的带动下，

让缅北的人民脱离贫穷的生活。

由于有军方的随从跟随，他们并没有谈论太多的东西，但是在相互的眼睛里，他们都明白了对方的意思。在油气管道建设的三年里，即使在其他地区偶尔出现了民众不满的情况，但是在缅北地区，管道建设的工作却得到了所有民众的拥护，没有发生一起民众纠纷。那时候，周子夜也不得不承认，这次拜访，带来的影响比他预想的更好。

经过半个月的忙碌，周子夜终于将缅甸的事情理顺，离开了仰光。但是刚刚回到香港，就接到了税务局的通知。经过立法会的认定，周子夜申报的税收条件不符合法律规定，根据税务局的调查结果，周子夜的纳税总额从他申报的将近两亿港币，变成了不到五千万港币。