而戴尔公司，据何国源了解的情况，它采取了订单式组装的销售策略，戴尔根据顾客的需求配置电脑，严格控制公司的库存和生产成本，在美国本土完善发达的交通网的帮助下，戴尔公司的成长速度在科技公司中名列前茅，这家公司的销售策略和成本控制，更是美国商业中的经典案例。

现在的迈克尔已经顾不来他个人的小电脑公司了，把全部的精力都用在了戴尔公司上。因为他发现，在这家公司所能取得的成就和收获，将远远超过干别的事情！

何国源几乎是当天上飞机，到了休斯敦就来到了郊区的康柏总部，已经是五点多了，但是肯尼恩还是热情的接待了这位来自加拿大的车库公司总裁。

肯尼恩当然没有林强生看得那么远，这么客气也是因为有老板亲自的介绍。康柏在他的带领下，更注重电脑配件的价格和性能，其中价格是最主要的，康柏电脑不追求有多高的性能，要的更多的是稳定，并兼容ibc机的能力。

作为计算机的后起之秀，肯尼恩充分认识到了与蓝色巨人的差距，所以在康柏的发展战略中，他一直强调要生产百分之百与ib相容，并比ib产品更好的个人电脑。

ib的前三十年历史，就是it业前三十年的历史。

一直以来，it从业者们对ib都是心存崇敬的，这是一家很奇特也很强大的公司。从螺丝钉、键盘、鼠标到cu、硬盘、内存到大型机、巨型机，ib都可以制造，从软件到硬件到服务，它都可以提供，这在it历史上，是否绝后不敢说，空前应该是没什么问题了！

罗德肯尼恩时代的康柏，实际上还是一家大型的电脑装配工厂，为了控制产品成本，

康柏一开始就紧密的与英特尔和微软合作，可谓是率先的捧起了tel联盟的臭脚。

肯尼恩看好英特尔和微软这对儿黄金组合，看好他们的技术产品和研发能力，并且让康柏与英特尔和微软结盟。

在英特尔总裁葛洛夫打来电话，表达了忧虑之后，肯尼恩还特意给林强生打了电话，询问他是否有意遏制英特尔的发展，并且劝阻他不要这样做。

因为肯尼恩知道英特尔的80386即将推出，而ib却在这个关键时刻，决定推迟发售装有英特尔386芯片的个人电脑，以保护自己的低端大型计算机市场。